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来源：华夏时报
又一保险公司股权被摆上“货架”。
《华夏时报》记者从京东拍卖平台获悉，三峡人寿并列第一大股东新华联控股所持有的20%股权，将于2月9日正式开拍，起拍价定为2.02亿元，截至发稿，该拍卖标的仍处于0人报名状态。
对于该笔股权拍卖的影响等问题，本报记者曾致函三峡人寿方面采访，截至发稿，尚未获得对方回应。
北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆在接受本报记者采访时表示，此次股权拍卖短期内会给三峡人寿带来治理波动与不确定性，市场及监管层将关注其对战略连续性与偿付能力的影响。长期看，若引入资金实力强、资源协同好的新股东，将有助于优化股权结构、化解风险并增强公司活力，但需要确保过渡期平稳衔接，以保持业务经营稳定。
20%股权将被拍卖
此次登上京东拍卖平台的，是新华联控股持有的三峡人寿2亿股无质押股份，占总股本约6.59%的股权。新华联控股自2020年陷入流动性危机，并在2024年11月获准进入破产清算程序。2025年6月，新华联重整计划执行完毕，本次拍卖正是其资产处置的一部分，旨在清偿债务。
然而，截至发稿，距离正式开拍仅剩一周，该标的在拍卖平台上仍显示“0人报名”，市场观望情绪浓厚。
在盘古智库高级研究员江瀚看来，该笔股权成功找到接盘方的概率偏低。他告诉《华夏时报》记者：“三峡人寿持续亏损、盈利模式未验证，实际估值吸引力有限。不仅如此，近年来保险股权普遍遇冷，主要因为行业进入低增长周期，中小险企难以突破渠道与产品同质化困局，投资回报周期长且不确定性高。”
北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆同样认为，在当前宏观经济环境与行业转型双重压力下，这笔股权寻找接盘方的难度较大，资本对保险牌照的入局意愿已明显降温，除非资产价格极具吸引力或具备极高的战略价值。
实际上，这笔交易的背后，也折射出保险行业股权转让的一个趋势。近年来，因股东自身战略调整、风险出清或优化股权结构而导致的险企股权变动已愈发常见。
杨帆指出，保险股权遇冷的核心原因在于行业从高增长迈向高质量发展的转型期阵痛，投资端收益率下行导致利差损风险暴露，叠加偿二代二期规则下资本补充需求大增，使得短期财务投资回报周期拉长，资本不再单纯将保险视为融资平台，而是更加注重股东自身的产业协同能力与长期经营实力。
此次股权拍卖之所以备受关注，是因为它发生在三峡人寿股权结构与公司治理发生根本性改变的关键时间节点。在过去的两年里，重庆地方国资通过一系列密集操作，国资股东已形成绝对主导。
为化解经营风险，重庆国资在2024年1月和2025年6月推动三峡人寿完成了两轮增资，注册资本从10亿元一路增至30.33亿元。这不仅大幅提升了公司的偿付能力充足率，更使得国资股东的合计持股比例进一步巩固。
去年12月，重庆金融监管局批复，重庆发展投资有限公司以无偿划转方式，受让了另一家国资股东重庆渝富资本运营集团所持有的约5.62亿股股份。划转完成后，重庆发展投资的持股比例升至33%，成为单一最大股东，话语权与责任均得到强化。
三峡人寿披露的2025年第三季度偿付能力报告显示，前四大股东已全部变为重庆国资企业，包括重庆发展投资有限公司、重庆高速公路投资控股有限公司、重庆高科集团有限公司和重庆渝富资本运营集团有限公司，四家合计持股比例高达81.88%。
与股权结构的重塑几乎同步，困扰公司多年的治理“顽疾”，即核心管理层长期缺位的问题也得到了解决。今年1月4日，重庆金融监管局核准了雷万春担任三峡人寿总经理。
雷万春的关键履历本地化根基深厚，其长期在中国人寿重庆市分公司及下属支公司工作，从基层营销部经理成长为区支公司总经理。2008年参与筹建阳光人寿重庆分公司并担任负责人，后升任阳光人寿总公司总经理助理。2020年曾参与创立重庆禾邦保险代理有限公司并任董事长，于2025年卸任相关职务后回归保险机构。
雷万春的到任，终结了三峡人寿自首任总经理2018年底离职后长达七年的职位空悬。在此之前，该公司董事长职位也曾空缺近三年，直至2024年9月，具有重庆国资背景的张君上任。至此，“国资背景董事长+市场化职业经理人总经理”的核心管理层格局正式形成。
累计亏损近12亿元
这一搭配被寄予厚望。董事长张君熟悉本地政策与资源协调，而总经理雷万春则拥有二十余年深耕重庆及全国市场的业务实战经验。他们的首要任务，是直面三峡人寿自成立以来从未盈利的现实。
从年报数据来看，2017年至2024年，三峡人寿实现净利润分别为-0.84亿元、-0.58亿元、-1.19亿元、-1.05亿元、-0.65亿元、-1.1亿元、-1.97亿元和-2.52亿元，今年前三季度，净利润为-1.69亿元。该公司披露的最新偿付能力报告显示，2025年净利润为-1.97亿元，累计亏损额近12亿元，这对于一家注册资本仅30.33亿元的公司而言，压力不言而喻。
保险业素有“七平八盈”的说法，说的是作为投资回报期较长的金融业态，按照保险业发展的规律，一家新成立的保险公司，要经历漫长的亏损期，到成立的第7年才能做到盈亏平衡，第8年才能实现盈利。在杨帆看来，三峡人寿连续亏损，核心在于其自身治理与经营能力的不足，市场环境的挤压更多是外部催化剂而非根本原因。长期的核心高管空缺导致公司战略缺失、方向不明，内部治理结构存在明显短板。
与持续亏损相伴的，是保险业务收入的起伏与近年来的持续萎缩。成立初期，三峡人寿业务规模曾经历快速爬升，2018年至2020年，保险业务收入从0.11亿元猛增至9.17亿元、11.02亿元。然而，自2021年起，增长势头戛然而止，并调头向下。2021年其保险业务收入降至6.24亿元，2022年为5.59亿元，2023年为4.06亿元，2024年进一步滑落至3.33亿元，呈现出连续四年下滑的态势。
三峡人寿业务规模的持续“缩水”，反映出其在市场竞争中面临的巨大挑战，以及内部经营策略、产品结构可能存在的深层次问题。
“在当前头部效应显著的保险市场，地方性中小寿险公司的生存空间虽受到挤压，但在细分领域仍存在结构性机会，关键在于摒弃规模情结，转向价值导向与精细化经营。”杨帆指出，对于类似三峡人寿这样的公司，盲目寻求全国性扩张不仅成本高昂且难以与巨头抗衡，深耕区域市场、做透做细本土化服务才是更为务实的发展路径；通过充分利用地缘优势建立差异化服务壁垒，提升客户黏性，在区域内形成品牌口碑，从而实现以点带面的稳健增长。
江瀚向《华夏时报》记者表示，三峡人寿的核心优势在于重庆国资背书与区域资源，应优先深耕成渝地区双城经济圈，聚焦本地养老、普惠保险等政策支持领域。区域聚焦可降低获客与运营成本，结合地方政府合作开发定制化产品，形成差异化壁垒。而全国性布局则需以盈利能力和资本实力为前提，目前更宜采取“区域做深+线上做广”策略，通过数字化渠道辐射周边省份，而非重资产铺设分支机构，避免重蹈“大而不强”覆辙。
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